Das Problem
Vier Sackgassen, in denen Gründerteams Zeit und Kapital verlieren
Startups scheitern selten an der Idee. Sie scheitern daran, dass zwischen Finanzierung und funktionierendem Produkt Monate verloren gehen — an Recruiting, an Werkzeugen, die nicht skalieren, oder an Dienstleistern, die Code liefern, aber keine Verantwortung übernehmen.
Die Founding-Engineer-Suche
Einen geeigneten ersten Techie zu finden dauert im Schnitt Monate, kostet spürbar Anteile — und danach hängt die gesamte Technik an einer einzigen, kündbaren Person.
Die No-Code-Decke
Der Prototyp validiert die Idee — aber Unternehmenskunden, Skalierung und die technische Prüfung der nächsten Finanzierungsrunde verlangen mehr, als No-Code-Werkzeuge liefern.
Agentur ohne Verantwortung
Günstige Entwicklungsagenturen schreiben Code, treffen aber keine Architektur-Entscheidungen, die in zwei Jahren noch tragen. Was fehlt, merkt man erst, wenn es teuer ist.
Verbrannter Runway
6–12 Monate der begrenzten Kapitalreichweite fließen in Team-Aufbau statt in Kundenakquise und Produktvalidierung — genau die Monate, in denen Traction entstehen müsste.
Unser Angebot
Drei Phasen — vom ersten Gespräch bis zum eigenen Team
Kein offenes Ende, keine Abhängigkeit: Jede Phase hat ein klares Ergebnis, und das erklärte Ziel der letzten Phase ist, dass ihr uns nicht mehr braucht.
Phase 1 · Einstieg
Technische Bestandsaufnahme
Festpreis · 1–2 Wochen
Analyse des aktuellen Stands — Prototyp, bestehender Code oder Neubau. Ergebnis: schriftliche Bestandsaufnahme, Architektur-Entwurf, Technologie-Entscheidungen mit Begründung, realistischer Zeit- und Budgetplan.
Phase 2 · Aufbau
Produktentwicklung
monatlich · 3–6 Monate
Dediziertes Team (2–4 Entwickler), zweiwöchentliche Zyklen mit Demo an die Gründer, produktionsreifer Code mit automatisierten Tests und Monitoring. Ergebnis: launchfähiges Produkt.
Phase 3 · Übergabe
Skalierung & eigenes Team
2–3 Monate · parallel zum Team-Aufbau
Weiterentwicklung parallel zum Aufbau eures internen Teams, Einarbeitung und Mentoring der eigenen Entwickler, schrittweise Übergabe. Ergebnis: ein eigenständiges Team, das die Software kennt.
Bewährter Stack statt Experimente: Kotlin/JVM, TypeScript/React, Ktor, PostgreSQL — produktionserprobt über unsere eigenen SaaS-Produkte. Entwickelt in Deutschland, DSGVO-konform.
Die nächste Finanzierungsrunde
Was findet der Gutachter bei euch?
Spätestens in der Series A prüft ein externer Gutachter euren Code — Technical Due Diligence. Jeder Befund wandert in die Verhandlung: als Bewertungsabschlag, Meilenstein-Bedingung oder Garantieklausel. Software von uns ist von Anfang an so gebaut, wie der Gutachter sie sehen will — nicht als Vorbereitung auf die Prüfung, sondern weil es die Arbeitsweise ist, mit der wir unsere eigenen Produkte bauen und betreiben.
- ✓Gibt es automatisierte Tests, und laufen sie bei jeder Änderung?
- ✓Trägt die Architektur die nächste Wachstumsstufe ohne Neubau?
- ✓Sind Secrets aus Code und Git-Historie ferngehalten?
- ✓Sind alle Lizenzen der eingesetzten Komponenten geklärt?
- ✓Gehört der gesamte Code rechtlich dem Unternehmen?
- ✓Liefert das Team in Monat 18 noch so schnell wie in Monat 3?
Die Alternativen
Weder Agentur noch Berater — beides
Unsere Besonderheit ist die Kombination: strategische technische Führung (was ein Teilzeit-CTO macht) mit einem eingespielten Engineering-Team (was eine Agentur liefert) — ohne Verwässerung der Anteile (was ein Venture Studio verlangt).
Teilzeit-CTO
Liefert: Strategie und Architektur-Entscheidungen
Es fehlt: Kein Team, kein Code, keine Umsetzung
Nearshore-Agentur
Liefert: Günstige Entwickler, schnelle Skalierung
Es fehlt: Keine Verantwortung für Architektur
Venture Studio
Liefert: Komplettpaket inklusive Kapital
Es fehlt: Verlangt 20–60 % der Anteile
Founding Engineer
Liefert: Eine Person mit Eigenverantwortung
Es fehlt: Monatelange Suche, alles hängt an einer Person
Referenzen
Wir halten unsere Standards, weil wir mit ihnen leben
Eigenes B2B SaaS
TurboAngebot
Branchensoftware für das Elektrohandwerk — von uns gebaut und betrieben. Ein Kunde wickelt darüber mehrere Millionen Euro Jahresumsatz ab.
Industrie 4.0 · seit 2021
Atlas Copco
Langzeitpartnerschaft mit dem schwedischen Industriekonzern: Sensor-Visualisierung und industrielle Messtechnik, Dutzende Projekte.
Industrie · 2,3 Mrd € Umsatz
SICK AG
13+ Projekte für einen der weltweit führenden Sensorhersteller — Architektur-Reviews und Produktentwicklung.
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